Założenia szkolenia:
•    Zapoznanie uczestników z metodyką PCM jako narzędziem rekomendowanym przez Komisję Europejską do zarządzania projektami europejskimi
•    Praktyczne zastosowanie metodyki do definiowania projektu

Korzyści wynikające z ukończenia szkolenia:
•    Zdobycie wiedzy i umiejętności w zakresie opanowania metodyki standardu PCM, identyfikacji innowacyjnych cech projektów i oceny ich korelacji z wymogami POKL
•    Opanowanie podstawowych zasad przygotowania konkursów na projekty innowacyjne i ponadnarodowe z uwzględnieniem trybu i metodyki ich rankingowania oraz monitorowania i końcowego rozliczenia
•    Przekazanie wiedzy dotyczącej zagrożeń na etapie projektowania, realizacji i rozliczenia projektów unijnych oraz umiejętności skutecznego przeciwdziałania tym zagrożeniom.
•    Opanowanie modelu organizacyjnego zapewniającego hierarchicznie uporządkowany i drożny przepływ informacji od projektanta do realizatora i grupy nadzorującej w relacjach zwrotnych
•    Opanowanie metodyki przygotowania zaplecza kadrowego do wdrożenia, oceny, monitoringu i rozliczania końcowego
•    Przekazanie podstawowych wskazówek dotyczących przygotowania do obsługi finansowej, doradztwa i audytu pakietu procedur, produktów oraz nadzoru zapewniającego sprawny przebieg wdrożenia i ewaluacji projektu

Dla kogo?:
Szkolenie przeznaczone jest dla kadry kierowniczej, niezależnych konsultantów oraz wszystkich osób, którym potrzebna jest wiedza i umiejętności w zakresie metodyki projektowej.

Cena szkolenia:

Cena szkolenia otwartego: 1150 zł netto

Program szkolenia:

•    Wprowadzenie do metodyki PCM
•    Charakterystyka faz w metodyce PCM
•    Analiza interesariuszy
•    Drzewo problemów
•    Drzewo celów
•    Analiza strategii
•    Matryca logiczna
•    Rozwinięcie matrycy logicznej w plany projektu
•    Historia metodyki
•    Struktura metodyki PCM
•    Faza Analizy
•    Faza Planowania/Programowania
•    Faza Identyfikacji
•    Faza Oceny
•    Faza Finansowania
•    Faza Wdrażania
•    Faza ewaluacji
•    Narzędzia (techniki) metodyki PCM
* Analiza interesariuszy
* Analiza problemów
* Analiza celów
* Analiza strategii
* Matryca logiczna projektu
•    Monitorowanie i raportowanie

Metodologia:
Szkolenie będzie prowadzone w formie prezentacji power-point z omawianiem kluczowych kwestii problemowych. W trakcie szkolenia będą udzielane odpowiedzi na pytania uczestników oraz omawiane studia przypadków. Przewidziane są praktyczne warsztaty we wszystkich aspektach szkolenia. Szkolenie prowadzone jest aktywnymi metodami z wykorzystaniem studiów przypadków, pracy zespołowej oraz rzeczywistych projektów z zakresu Priorytetu III POKL, będących w fazie przygotowania lub wdrożenia.
Uzupełnieniem wskazanych metod będą ćwiczenia indywidualne i grupowe, testy sylwetki zawodowej, podatności na działania manipulacyjne, test NPL oraz moderowana dyskusja, oraz:
•    Prezentacja multimedialna
•    warsztaty
•    dyskusja z uczestnikami

Informacje o szkoleniu:
Zapraszamy do udziału w tym szkoleniu.
Każde szkolenie trwa 2 dni.
Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe, CD szkoleniowe, oraz certyfikaty.
Zapewniamy poszkoleniowe wsparcie i konsultacje trenerskie i coachingowe dla każdego uczestnika szkolenia.

Termin i miejsce szkolenia:

• POBIERZ FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY (W FORMACIE PDF)